A business perspective
The practice of health care has been, for several years now, tinted with administrative terms which we are not necessarily familiar with because of our initial training in health sciences. How often do we hear of evaluation of financial trends, departmental reorganization, importability effective and efficient management, and much more? The practice of nephrology care must now include these terms in order to remain effective in the delivery of care to an increasing patient population.
Our association, like many nonprofit organizations, is aware and continues to be attentive to this phenomenon. The survival of CANNT depends on effective management by its board of directors, the recruitment and retention of its members, the partnerships with the members from the industry, and an image that reflects us as a Canadian reference in nephrology.
With this intention in mind, the board of directors has developed a strategic plan. This plan constitutes a "care map" that will ensure the development and the viability of the association while ensuring its mission. The broad outline of the plan is communication, service to the members and development of it's professional practice.
Already, the plan is starting to blossom. Among other things, the renewal of website at www.cannt.ca reflects the vitality and the dynamism of an association in full growth. Statistical data (2000-2004) show that retention of the members is marked by a rate of 82%, twinned with an increase of 24.2% of new members. The increased numbers of unit liaisons in several units across the country also contributes to this development. Consider these professional colleagues as a bond with the association and also as a source of support and an undeniable wealth of information in your practice.
Moreover, the popularity of the national symposium means that the board of directors must be attentive to the operational needs for such an activity at the time of the selection of its host sites. Congratulations to the Niagara team for exemplary work!
Lastly, these examples show that the association and its membership continue to strive towards excellence by leadership and innovation in the practice of nephrology care. The official launch of the strategic plan 2004-2007 is only the beginning and is the tool of reference to ensure we attain these goals. We are definitively turned towards the future!
Chantal Saumure, RN, BSN, MBA, CANNT President
Message de la pr�sidente
Perspective de gestion
La pratique des soins de sant� est depuis, plusieurs ann�es maintenant, teint� de terme administratif qui bien souvent ne font pas parti du jargon familier des sciences de la sant�. Combien souvent entendons nous, �valuation des tendances financi�re, restructuration des services, imputabilit�, gestion efficace et efficiente, et j'en passe. La pratique en n�phrologie doit maintenant compos�e avec ces termes afin de demeurer efficace dans la livraison des soins � une client�le de plus en plus omnipr�sente.
Notre association, comme bien d'autre organisation � but non lucratif, est aussi aux prises par ce virement administratif. La survie de l'ACITN d�pend d'une gestion des ressources efficace par son conseil d'administration, du recrutement de la r�tention de ses membres, des partenariats avec les membres de l'industrie ainsi que de l'image qu'elle projette � titre d'association de r�f�rence canadienne en n�phrologie.
Pour ce faire, l'�quipe de gestion a d�velopp�e un plan strat�gique. Ce dernier constitue une feuille de route permettant le d�veloppement continu et la viabilit� de l'association tout en assurant sa mission. Les grandes lignes du plan sont la communication, le service aux membres et le d�veloppement de la pratique professionnelle.
D�j� le plan porte fruits. Entre autre, le renouvellement du site internet; www.cannt.ca refl�te la vitalit� et le dynamisme d'une association en pleine croissance. Les donn�es statistiques (2000-2004) d�montrent que la r�tention des membres est marqu� par un taux de 82%, jumel� � une augmentation de 24.2% de nouveaux membres. Lajout de membres de liaison dans plusieurs unit�s aux pays a aussi contri bue � ce d�veloppement. Consid�rez ces personnes ressources votre lien avec l'association en plus d'�tre une source de support et une mine d'information incontestable dans votre pratique.
De plus, la popularit� du symposium national fait en sorte que nous devons �tre attentif aux besoins op�rationnels d'une telle activit� lors de la s�lection des sites h�tes. F�licitations � l'�quipe de Niagara pour un travail exemplaire!
Enfin, ces quelques exemples d�montrent que l'association ainsi que ces membres continuent de poursuivre le d�veloppement de notre association tout en faisant preuve de leadership et d'innovation dans la pratique de soins n�phrologiques. Le lancement du plan strat�gique 2004-2007 est l'outil par excellence pour atteindre ces objectifs. Nous sommes d�finitivement tourn� vers l'avenir!
Chantal Saumure, Inf., Bacc. Sc.lnf., MBA Pr�sidente de I'ACITN
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